同舟共济  共克时艰

同舟共济  共克时艰

厂长  阚艳

  今年春节,新型冠状病毒疫情牵动人心。面对疫情考验,工厂要如何有效应对?如何才能快速走出困局?是我们当下需要思考和应对的课题。

一、要坚决打赢疫情阻击战

  目前,疫情形势仍严峻且充满不确定性,工厂虽已复工,但在疫情防控没有取得最终胜利之前,疫情防控仍是重要政治任务,仍是工厂一切工作的首要出发点,党政主官仍要发挥好“第一责任人”作用,丝毫不能因为复工就降低疫情防控的工作标准和要求,尤其要认真做好全员摸底排查,落实返芜员工居家隔离等要求,严格依据人员状态安排复工,对不确定状态、不具备复工条件、不托底的一律不得复工,做到严防严控,切实保证全员健康安全,确保万无一失。全体职工要自觉遵守工厂疫情防控要求,严格做好个人防护,据实反映个人状态,不信谣、不造谣、不传谣,坚决遏制疫情传播和蔓延,对自己负责、对他人负责,也对国家负责。目前看,疫情防控仍不能掉以轻心,但相信在党和国家、政府的领导下,在全国人民的共同努力下,这场疫情很快就能得到控制并恢复正常的生产生活及经营秩序,对此,我们要有必胜的信心。

  再就是要做好精准复工。复工前期,工厂有关单位和部门就复工开展了一些策划和安排,这是很有必要的。现在即使进入复工阶段,但对疫情影响的评估还不能停,这方面我们宁可做多些、做严些,也不能有空白,这里,我们一定要把握好几个原则:一是要把疫情防控、职工的健康和生命安全始终放在首位,工厂决不能发生因复工导致的群体性疫情传播问题,一旦发生,将洞穿工厂底线,那时工厂的疫情防控就不是及不及格的问题,而是100分和0分的问题;二是安全底线不能突破,各单位要及时关注员工思想动态、疫情防护落实、质量安全、保密等状况,确保不出任何安全方面的问题;三是要坚持稳妥有序,不能打乱仗,尤其要把握好复工后的生产节奏,要处理好快与慢、稳与进的关系,决不允许不合理赶进度,更要避免从一个极端走向另一个极端。

  复工后还有很重要的一点,就是精细化的管理要及时跟上,这很考验各级管理者的能力和水平,特殊时期,肯定不能固守以往过去经验模式,必须创新工作思路和方法才行,要有针对新情况新问题的新措施新手段,一级做好一级的事,担好各自的责,站好各自的岗,全厂上下一盘棋,做到局部服从整体、个人服从组织,管理服务经营、资源保障前线,一切以工厂大局为重,共同打赢疫情防控阻击战。

二、要及时调整年度经营工作

  从疫情影响来看,对年度经营工作的影响是最直接的,这是我们第一时间要研究的问题,需要根据内外部变化,及时开展针对性的调整工作。

  一是年度计划的调整。计划是为实现目标而寻找资源的一系列行动,目标不一定合理,但支撑目标实现的行动一定要合理,也就是计划要合理。这次疫情带来的变化我们要客观认识,同时要根据变化及时调整年度工作计划,调整要把握好工作聚焦、重点突出的原则,要把工作重点聚焦到疫情防控,聚焦到能力建设、质量安全、任务完成、关联产业等中心,聚焦到工厂持续价值创造的主阵地上来。调整还要注意各系统协调的一致性,要重点关注各部门之间相互协同的工作和计划,理顺先后逻辑关系,及时削减非必要工作,更好集中资源和精力、密集炮火。同时,目标落地要务实,要有可执行、可量化的闭环举措,自上而下做好分解,从下而上层层保证,一级对一级负责。对计划执行、任务完成存在的瓶颈因素,在合法合规的前提下,可通过特事特办、急事急办等方法,开展程序、制度、流程等改进,助力各项工作和计划的高效执行。

  二是资源配置的调整。在疫情影响下,工厂从复工到恢复正常生产秩序,还要根据国家对疫情的控制情况,这不仅是工厂面临的问题,也是国内绝大多数企业面临的问题。当前阶段,我们一方面要做好疫情防控、复工所需的资源保障,另一方面还要提前考虑疫情过后,工厂恢复正常生产秩序所需的资源保障,这点若不及时考虑,到时资源需求激增,供需矛盾变大,也会增加问题解决难度。在当前资源有限的情况下,我们要坚持资源配置聚焦原则,要将有限的资源用在关键处,好钢要用在刀刃上,尤其要减少非增值活动占用资源。同时还要针对资源供给短板,早预判、早筹谋、早准备。

  三是服务配套的调整。任务目标确定后,相关的配套措施能否及时跟进,也是计划完成、目标实现的关键。要根据年度经营工作、重点任务等调整,同步开展经营业绩、任务完成等考核调整,对主动攻坚克难、主动靠前担当、高效高质完成任务的,要给予考核上的倾斜和支持,这是一个方面。还有一个方面,针对疫情防控要求减少聚集性活动,我们要适时调整特殊时期的办公方式,如实行远程办公、微信交流、工作群会议等。应该说,这次疫情,我们也要看到未来现代化办公手段和方式应用趋势,在家上班、在群上岗、在线培训未来肯定不是什么新鲜事,而是个大概率的事,我们不仅要关注到这种变化,同时也要加快体系化建立面向未来的现代化管理手段和方式,与时代接轨、与未来接轨。

三、要站在未来看现在

  从国家宏观经济层面,这次疫情的影响不容乐观,有些企业可能因此面临发展“寒冬”。寒冬来临,是否备有过冬的棉衣,真正体现了企业活下去的本事,这是所有企业应该从这次疫情中吸取的教训,无论任何时候,保持危机意识,备好过冬的棉衣,很有必要,哪怕这是一件永远也穿不上的棉衣,但你得备着。

  工厂的过冬棉衣怎么备?当下值得好好思考,疫情对年度经营任务的影响,我认为是暂时的、阶段性的,只要全厂上下同心,很快就能过去。但疫情对长远发展的影响,则是深层次、持久性的,是危机与机遇并存,抓住了就是新的生机,抓不住就是下一个“寒冬”的铺垫。所以,疫情的应对,除了着眼短期层面的,还要有着眼长期层面的,长期层面要怎么做?总的来说是要站在未来看现在,体现的是工厂的战略与远见。

  一是法治思维。2月5日,习主席主持召开全面依法治国委员会会议,强调要全面提高依法防控依法治理能力,为疫情防控提供有力法治保障,这其中释放的信号值得关注。从以往规律来看,每次大的公共事件发生,必然带动国家治理体系和治理能力的提升。如2003年“非典”过后,我国就强化了疾病预防控制体系建设。针对这次疫情防治的得与失,党和国家、政府等层面后续肯定会有相应的法规、政策、制度等出台,这是大的环境。落脚到工厂,一方面是要及时对接国家、政府等政策文件,同时还要眼睛向内,看到工厂在疫情防治、安全预防、应急管控等方面的不足和漏洞,及时补足短板,要把以前没有想到、认识到的在这次补上。总之,通过疫情这面镜子,我们可以把握的关键信息有很多,有些也许不一定直接相关,但我们对此要有高度的职业敏感,在外部大环境发生变化的情况下,工厂的市场、研发、供应链等体系要怎么建设,要如何与时俱进,要如何适应未来发展需求,都是需要回答的课题,包括这些体系平时怎么运行、特殊时期怎么运行、未来要怎么发展,都应该想清楚,并落实在工厂的法规制度里。

  二是系统思维。这次疫情导致的变化,其中很重要的一条,就是数字化与智能化技术的应用,疫情中的医院远程诊断和会诊等,包括疫情期间暴露的还未很好通过智能化、数字化技术解决的问题等,都会驱动数字化、智能化技术的加速推进和应用,这点我们应密切关注,他表明数字与智能时代离我们真的不远了。数字与智能时代,带来的不仅是一种技术革命,更应是一场思想认知革命,不是说知道了数字化、智能化等几个概念就可以了,而是要真正知道在数字与智能化背景下,工厂的发展机会在哪、生存空间在哪、客户需求在哪,要在准确把握时代脉搏的基础上,做好工厂的能力、产业、人才等系统布局,既有规划蓝图,也有基于现实、基于市场、基于客户的具体实现路径,做到了这些,即使风险来临,工厂也有应对的底气。

  三是风险思维。这次疫情还带给我们的重要启示,我认为就是企业发展的危机意识。奋战在疫情防控一线的医护人员是真英雄,但这不是大家所愿意看到的,亡羊补牢固然可慰,但终究不如未雨绸缪。机关对工厂的职责定位,是为了服务部队,是为了工厂能够长远地健康地生存下去,脱离了这些,也就违背了发展的初心,这也决定了企业做不久。但企业要做久,生存危机意识就不能少,这就像任正非说的,华为总在思考危机来了怎么办,也许就是这种危机意识使华为更好的活了下去。去年的时候,工厂在能力建设、外部荣誉、军民融合发展等方面取得了一些成绩,极大地鼓舞了全员士气,但我们有些同志也因此产生飘飘然心理,这实则是很危险的,要知道,泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的,荆州是因为关羽的大意丢失的。“生于忧患死于安乐”的古训我们要始终牢记,不仅要牢记,而且要真正转化为行动,只有行动到位了,危险也就离你远了,企业也就持久生存下去了。我相信,只要全厂上下同舟共济、共克时艰,疫情的“寒冬”终将过去,我们一定能走出困境,迎接万物复苏的春天。

创建时间:2020-03-08 18:07
浏览量:0
收藏